2月16日上午，市园林环卫集团党委书记、董事长李宗文带领集团及相关部室、公司负责同志，对集团所属的固定资产及设施设备进行现场巡查，并结合集团发展目标及年度工作计划部署了相关工作。

　　调研小组一行在董事长的带领下，对集团所属的桃花湾管理房、聊城路管理房、香店河高新二路管理房、芙蓉园管理房、南岭园艺场原林工商服务站、兴海公园管理房、华阳路西沿街房屋、兰州路管理房、兰州路停车场、济南路加水点等逐个进行查看调研，听取相关情况汇报以及意见建议，结合全年工作进行谋篇布局。

　　李宗文董事长指出，固定资产对于一个企业单位来说是最核心最根本的基础设施，是企业正常业务开展的必要条件和重要组成部分，我们要结合集团园林环卫事业的发展需求，通过科学规范的固定资产管理维护及运营使用，不断提高资源利用效率，降低企业资本成本，对集团各公司及市场经营活动产生良好的影响。

　　李宗文董事长在现场调研时要求，集团资产管理部门要树立良好的资产经营运营意识，不守业、会创业，紧紧围绕集团发展逐步打造构建资产运管平台，最大限度地用好用活集团拥有的资产,让其在保值增值的同时发挥出最大的效益，为我们的园林环卫事业发展服好务；园林环卫养护保洁等公司要加各类作业车辆等资产的使用管理，积极探索研究市场化、个人化经营管理模式，同时要加强加水点改造提升，科学规划养护物资存放点，做好城市树木修剪及植保修剪等专业队伍建设，推动集团各项主业更好更快发展；物业管理等相关公司要结合事业布局及需要，用好各类资产和设施，加强人员培训提升，不断提升物业服务水平和品质，助推园林环卫物业更好拓展市场，打造响当当的园林环卫物业品牌。

　　李宗文董事长最后强调，要创新模式，建立奖惩机制，通过建立健全创新争优长效机制来激励广大园林环卫工作者的创新意识，为事业发展提供良好的氛围；要按照精致城市建设管理要求，注重“节点”打造，在工作中对城市道路、公园、广场等重要节点，认真梳理、研究提升，达到“点”上出彩、“线”上成景、“面”上提升的效果，让环境更靓丽、城市更宜居。(日照园林环卫集团)