人员配备到位

　　集团充分认识安全管理人员在企业安全管理中的重要作用，抓安全管理首先抓安全管理人员队伍建设，做到有人“管事”。集团成立专门的安全生产管理机构，每个子公司、建设项目部均配备专兼职安全管理人员，根据建设项目需要动态调整专兼职安全管理人员，目前在集团备案的有32名专兼职安全管理人员。通过配齐、配强专兼职安全管理人员队伍，使企业安全管理工作的各项规定得以顺利传递和有效落实。

　　业务培训到位

　　安全管理既需要一定的专业技术知识，又要具备一定的管理能力。集团定期开展业务培训，不断提高专兼职安全管理人员素质，切实做到“会管事”。通过聘请第三方培训机构对专兼职安全管理人员开展业务培训考核，经考核合格后颁发证书，实行持证上岗；通过开展继续教育培训，确保每年累计培训学时不少于12学时。今年以来，先后采取邀请专家、网络授课、内部培训等方式开展14次安全业务培训，每月召开专兼职安全管理人员月度例会，安全管理人员业务能力和管理水平不断提升。

　　考核管理到位

　　集团2017年出台了《安全管理人员考核管理办法》，明确了考核周期、考核标准、考核流程，将安全管理人员工作职责细化为工作态度、安全制度执行落实、隐患排查治理、资料存档及其他等五大指标22项考核标准，每月开展考核，2020年共开展考核12次379人次，兑现绩效考核 7.3万元。2017年11月以来，累计兑现绩效考核22万余元。通过考核，使其工作有规范、有目标、有考核、有奖惩，充分发挥考核导向作用，促进安全管理人员认真履职，切实做到“管好事”。

　　激励落实到位

　　安全管理岗位劳心又劳力，要调动安全管理人员工作积极性，就要建立必要的激励机制。为此，集团从2017年开始，在日常考核的基础上，每月增加200元动态考核绩效，通过三年多的实践，取得良好的激励效果。2020年底，经集团党委研究决定，将动态考核绩效标准提高到每月500元，充分调动专兼职安全管理人员工作积极性，为企业安全生产筑牢“第一道”屏障，更好地保障了集团平稳发展。（日照国资）