会上，各子公司汇报了2020年度主要考核指标、重点任务、亮点工作完成情况和2021年度工作计划，集团领导结合分管工作进行了点评，部署了相关工作。

　　金立柱同志在讲话中充分肯定了2020年度工作成绩，并就下一步工作提出7项要求：

　　一是提高思想认识，增强高层危机感、中层压力感、基层饥饿感，坚持外拓市场、内强管理两手抓，做到心无旁骛抓效益；

　　二是加大招商引资力度，做大经营业务板块，深化与中石油、中石化等企业合作，实现从“有没有”向“强不强”转变，各子公司年内完成1-2个项目招引任务；

　　三是推进高质量发展，聚力搭建创新平台，合力推进技术、材料、制度、机制、设备等硬件、软件创新，各子公司年内完成1-2个创新项目，并纳入个性化考核指标；

　　四是增强市场意识，树立项目为王理念，坚持“开放、包容、利他”，利用1-2年时间实现盈利能力跃升；

　　五是提高精细化管理水平，推进建档立制、细化分工、量化指标，实现压力层层传导，人人分担责任；

　　六是进一步分析研究2021年工作计划，强化目标引领，做到“跳起来摘桃子”，充分调动干事积极性、主动性和创造性；

　　七是强化干部队伍建设，进一步抓好班子、带好队伍、守好摊子、闯好路子，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做好“两个维护”，充分发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，精诚团结、接续奋斗，推动集团实现高质量发展。

　　王夫成同志在主持会议时强调：

　　各子公司要进一步分析谋划2021年经营目标和投资计划，细化目标分解，强化责任落实，确保圆满完成任务目标；要迅速贯彻本次会议精神，梳理2021年总体工作思路，协同筹备好全年工作总结会议。（日照交通能源集团）